As pessoas propensas a sentirem-se culpadas estão entre os trabalhadores mais difíceis, segundo um novo estudo. Não só isso, mas as pessoas propensas a sentirem-se culpadas também são altamente éticas e são menos propensas a tirar proveito das habilidades de outras pessoas para receberem o pagamento.
Os resultados vêm de uma pesquisa publicada no Journal of Personality and Social Psychology, em que os psicólogos realizaram cinco estudos para testar os efeitos do sentimento de culpa sobre o desempenho no trabalho.
Os resultados vêm de uma pesquisa publicada no Journal of Personality and Social Psychology, em que os psicólogos realizaram cinco estudos para testar os efeitos do sentimento de culpa sobre o desempenho no trabalho.
Dr. Scott S. Wiltermuth, primeiro autor do estudo, disse: "Por isso a preocupação com o impacto das suas ações no bem-estar dos outros, as pessoas altamente propensas a culpa, muitas vezes trabalham mais do que os seus colegas menos propensos a culpa, demonstram liderança mais eficaz e contribuem mais para o sucesso das equipas e parcerias em que estão envolvidos."
Situadas contra essas vantagens, porém, as pessoas propensas a culpa podem evitar trabalhar com outras pessoas que vêm como mais competentes do que eles mesmos.
Dr. Wiltermuth disse: "Pode vir como uma surpresa, mas os nossos resultados demonstram que as pessoas que não têm competência nem sempre podem procurar competência noutros ao escolher parceiros de trabalho."
A razão foi que as pessoas propensas a culpa tinham medo de deixar os outros em baixo.
Noutros estudos, as pessoas que sentem culpa também foram mais propensas a querer a compensação que refletia o seu desempenho, ao invés de tentarem ser pagos mais pelo parasitismo dos indivíduos mais talentosos.
Dr. Wiltermuth disse: "A culpa reduz a incidência do comportamento antiético. As pessoas com sentimentos de culpa são propensas a serem mais conscienciosas."
Dr. Wiltermuth concluiu: "Os gerentes podem tentar garantir que as pessoas altamente propensos a culpa tenham a criação de parcerias e, talvez, até mesmo assumir papéis de liderança em equipas, apesar do medo altamente propenso a culpa das pessoas que, ao aceitar essas posições de liderança podem estar a colocar-se em posição de deixar os seus companheiros de equipa em baixo."
Sem comentários:
Enviar um comentário